مجله دانش و فناوري سال اول، شمارة 2، نيمه اول 1389
بكار گيري مدل تركيبي تحليل سلسله مراتبي فازي و
تحليل سوات در برنامه ريزي استراتژيك آموزش عالي
( مطالعه موردي: دانشكده علوم اداري و اقتصادي دانشگاه فردوسي مشهد )٭
دكتر شمس الدين ناظمي* ١
دانشياردانشگاه فردوسي مشهد
علي فتحي
كارشناس ارشد مديريت بازرگاني دانشگاه فردوسي مشهد
حسين ديده خاني
كارشناس ارشد مديريت بازرگاني دانشگاه فردوسي مشهد
89/7/ 88 تاريخ پذيرش: 6 /5/ تاريخ دريافت: 31
چكيده
در ادبيات نوين مديريت، سازمان هاي فاقد استراتژي همانند كشتي هايي تعبير شده اند كه دير يا زود در
درياي متلاطم و پرآشوب رقابت غرق خواهند شد. از اين رو، برنامه ريزي و نظارت دائم بر پويايي محيط،
جزئي جدايي ناپذير از وظايف مديريت در سازمان هاي امروزي محسوب مي شود . سازمان هاي آموزشي
نيز به دليل ورود رقباي جديد در اين حيطه، در انديشه ترسيم افق بلندمدتي براي خود هستند . اي ن مقاله با
بررسي محيط داخلي(نقاط قوت و ضعف) و محيط خارجي(فرصت ها و تهديدها)، دانشكده علوم اداري و
اقتصادي دانشگاه فردوسي مشهد را با استفاده از تحليل سوات مورد بررسي قرار داده است . در رتبه بندي
عوامل دروني و بيروني از روش فرايند تحليل سلسله مراتبي فازي استف اده شده كه وزن عوامل با روش
________________________________________________________________
* - اين تحقيق با حمايت مالي معاونت پژوهشي دانشگاه فردوسي مشهد انجام شده است.
nazemi _shm@um.ac.ir : نويسنده مسئول
بكار گيري مدل تركيبي تحليل سلسله مراتبي فازي و تحليل سوات 77
محاسبه گرديده است. نتايج تحقيق نشان داد نقاط قوت، فرصت، QSB ميخائيليوف با استفاده از نرم افزار
تهديد و ضعف به ترتيب از بيشترين اهميت در برنامه ريزي استراتژيك و تحليل محيطي برخوردار بوده اند.
در مجموعه نقاط ضعف، فقدان مجله علمي - پژوهشي در اكثر گروه هاي آموزشي، در مجموعه نقاط قوت
وجود رشته هاي مهم كاربردي در دانشكده، در مجموعه فرصت هاي محيطي وجود تقاضا در بين فارغ
التحصيلان ساير رشته ها جهت ادامه تحصيل در رشته هاي دانشكده و در مجموعه تهديدها فقدان توجه
كافي به منزلت دانشگاهيان، بالاترين اولويت و رتبه را به خود اختصاص داده اند . در انتهاي مقاله نيز
استراتژي هاي پيشنهادي ارائه شده است.
كليد واژه ها: برنامه ريزي، تدوين استراتژي، تحليل سوات، تحليل سلسله مراتبي فازي، آموزش عالي
Application of Combined Model of SWOT and Fuzzy
AHP in Strategic Planning at Higher Education, Case of
the Faculty of Economic and Administrative Sciences
Shamsodin Nazemi
Associate professor, Ferdowsi
university of Mashhad1
Ali Fathi
MA, Ferdowsi University of Mashhad
Husain Didehkhani
MA, Ferdowsi University of Mashhad
Abstract
In recent management literature, organizations without strategy are known as ships
without rudders that are unable to navigate properly in turbulent competitive
environments. In the last few decades, educational institutions throughout the world
have experienced increasing competitions from existing as well as new institutions.
The emerging situation has forced them to think ahead of future by recognizing their
internal situation , external position, and developing strategic plans.
This study investigates internal and external factors of the faculty of Economic and
Administrative Sciences of Ferdowsi University of Mashhad using a combined
model of SWOT and Fuzzy approach.
Following identification of IF/EF factors with the help of a decision team that was
organized from faculty’s top management, fuzzy analytical hierarchy was used to
rank factors in terms of their importance to the achiement of the faculty’s goals
________________________________________________________________
1- Corresponding author
78 مجله دانش و فناوري سال اول، شمارة 2، نيمه اول 1389
using QSB software.
This article highlights some of the research findings including: strengths,
weaknesses, opportunities, and threats of the faculty, and introduces typical
strategies and their respective appropriate actions plans needed to achieve goals by
executing proposed strategies.
Key words: Strategic planning, Fuzzy AHP, SWOT analysis
مقدمه
آرمان هاي توسعه، با توجه به واقعيات محيطي، شرايط و ويژگي هاي ارزشي يك كشور، تحت
تاثير باورها و عقايد انديشمندان علوم اجتماعي شكل مي گيرند و در هدف گذار ي برنامه هاي
توسعه اقتصاد، اجتماعي و فرهنگي تبلور مي يابند و متفكران و اندوخته هاي دانش 1 در چارچوب
اصول نظم يافته نظري به طراحي الگوهاي فكري معيني 2 مي پردازند. البته، فقط در شرايط خاصي
اين الگوي نظام يافته فكري به تصميم گيران انتقال مي يابد و از بطن آن تجويزهاي سياستي 3 به
صورت برنامه هاي توسعه اقتصادي، اجتماعي و فرهنگي استخراج مي شود. بنابراين، اولين مسئله در
ناكامي برخي از كشورها در نيل به آرمان هاي توسعه، عدم شكل گيري بينش و تفكر علمي، فقدان
.(Morgan, محتواي سازماني مناسب آن و نبود الگوي فكري جامع است ( 1996
در عصر اطلاعات و ارتباطات الكترونيكي، هر سازماني با هر اندازه و فعاليتي كه باشد با تغيير و
تحولات سريعي روبرو مي شود كه اين رويارويي، سازمان را مجبور به برنامه ريزي در محيط بي
ثبات مي نمايد. يكي از اين شرايط بقا در محيط پيچيده امروزي، برخورداري از ويژگي هاي آينده
نگري و گرايش به نظارت محيطي است . با ديد بلندمدت مي توان به واسطه به ره گيري از
قابليت هاي داخلي، از فرصت هاي بالقوه محيطي استفاده بهينه به عمل آورد . از اين رو ضرورت
تدوين و اجراي برنامه استراتژيك احساس مي گردد.
از آنجا كه بخش عمده اي از اقتصاد كشورها در عصر جديد، مبتني بر دانش و فعاليت هاي
فكري توليد شده در دانشگاه هاست، مفاهيم مربوط به مديريت استراتژيك سال هاي اخير در
________________________________________________________________
1- Think tank
2- Paradigm
3- Policy prescriptions
بكار گيري مدل تركيبي تحليل سلسله مراتبي فازي و تحليل سوات 79
دانشگاه هاي كشور مطرح شده است و تعدادي از دانشگاه ها اقدام به بهره گيري از مزاياي برنامه
ريزي استراتژيك جهت اداره بهتر فعاليت هاي خود نمود هاند.
ديويد بروك در سال 1997 تحقيقي در مورد استراتژي، استقلال و مدل هاي برنامه ريزي و
اثربخشي دانشكده هاي بازرگاني انجام داد. هدف تحقيق، دستيابي به پاسخي براي اين س ؤال بود
كه آيا تركيبي خاص از استراتژي، برنامه ريزي و سطوح اختيار مي تواند منجر به اثر بخشي شود؟
تحقيق ياد شده به اين نتيجه رسيد كه دانشكد ههاي پيشگام استراتژي فرصت جويانه 1 را در پيش
مي گيرند و در جستجوي بخش هاي جديدي از بازار بوده و سعي دارند دوره هاي جديدي را ارائه
كنند. اين موسسات بايد بر محيط خارجي تاكيد داشته و به مديريت دانشكده استقلال بيشتري
بدهند. در مقابل دانشكده هايي كه ديد كوتاه مدت دارند بايد به مسايل داخلي بيشتر توجه كرده،
. (Brock, متمركز بوده و اختيار كمتري به رئيس بدهند ( 1997
ماساكي اوگاسارا در پي تدوين استانداردهاي آموزشي در ژاپن به مطالعه اي در خصوص
برنامه هاي دوره هاي كارشناسي پرداخت. دوره هاي جديد بر برنامه هاي تخصصي هر گروه تمركز
داشت و منجر به ضعف برنامه هاي آموزشي عمومي گرديد. دانشگاه هوكايدو 2 تصميم گرفت در
ارتباط پيوسته با برنامه هاي تخصصي بخشي، دوره هاي عمومي را نيز تقويت نمايد . اين تحقيق
مدلي را ارائه داد تا دانشگاه هاي پژوهش محور در ژاپن از اين روش استفاده نمايند. طبق اين روش
هسته مركزي دوره يا به عبارتي قسمت اساسي آموزشهاي كارشناسي بوسيله يك سيستم بين رشته
اي حمايت مي گردد. اين مدل به عنوان دانشگاه در دانشگاه 3 نام گرفته شد. در اين تحقيق همچنين
براي دانشجويان تحصيلات تكميلي در هر گروه دوره ها و برنامه هاي انعطاف پذيري طراحي
.(Ogasawara, گرديد تا بتوانند پاسخگوي محيط رقابتي دنياي تحقيقات باشند( 2002
يكي از تحقيقاتي كه از نظر اهداف با تحقيق حاضر وجوه اشتراك بيشتري دارد، تحقيقي است
كه رابرت جي ديسون در دانشگاه وارويك 4 انجام داده است. نامبرده در اين پژوهش كه در سال
2002 انجام شد به شناسايي نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدي دهاي محيطي آنها پرداخت. گروه
________________________________________________________________
1- Prospector
2- Hokkaido university
3- A university in the university
4- University of Warwick
80 مجله دانش و فناوري سال اول، شمارة 2، نيمه اول 1389
تصميم وي در اين مطالعه عبارت بود از: رئيس دانشگاه، معاون مالي، معاون دارايي و املاك
دانشگاه، رئيس اتحاديه دانشجويان، رئيس روابط عمومي و رؤساي دانشكده ها.
طبق اين پژوهش، مهم ترين نقاط قوت شناسايي شده عبارتند از: ظرفيت درآمد زايي، اعتبار
دانشگاه وارويك، ظرفي تهاي تحقيقاتي، تسهيلات فيزيكي موجود و نقاط ضعف عبارت بودند از:
ضعف كتابخانه، تسهيلات ورزشي، سيستم سنتي آموزشي دوره كارشناسي. فرصت هاي محيطي
نيز عبارت بودند از: توسعه تكنولوژيكي، جو مشاركت، تقاضا براي آموزش. تهديد هاي محيطي
نيز از اين قرار بود: كاهش حمايت مالي دولت، رقابت شديد دانشگاه ها، دانشگاه هاي مجازي،
.(Dayson, مدل هاي جديد آموزش، ركود( 2004
اين تحقيق نيز با مطالعه موردي به دنبال يافتن پاسخي براي سؤالات زير است:
1 – نقاط قوت و ضعف دانشكده علوم اداري و اقتصادي دانشگاه فردوسي مشهد كدامند؟
2 – فرصت ها و تهديدات دانشكده در محيط كدامند؟
3 – وزن هر يك از عوامل نقاط قوت، ضعف، فرص تها و تهديدات چقدر است؟
4 - با توجه به محيط داخلي و خارجي دانشكده، استراتژي هاي مناسب كدام است؟
برنامه ريزي و تدوين استراتژي
برنامه ريزي به عنوان يكي از مهم ترين اركان مديريت، زمان حال سازمان را به آينده آن پيوند
مي زند. برنامه ريزي يعني تعيين هدف هاي درست و سپس انتخاب مسير، راه، وسيله يا روش
.(Tabibi & Maleki 2003: درست و مناسب براي تأمين اين اهداف( 21
كلاك معتقد است استراتژي طرحي است واحد، جامع و يكپارچه كه براي اطمينان از رسيدن
.(Glueck, به هدف هاي اساسي مؤسسه و دستيابي به آنها تنظيم مي شود( 1983
بر اين باور است كه استراتژي به عنوان طرح 1 يا چيزي شبيه آن، رهنمود يا (Mintzberg, 1994)
هدايتي است به سمت آينده و يا مسيري است تا بتوان از جايي به جايي ديگر رسيد 2. وي همچنين
________________________________________________________________
1- Plan
2- Get from here to there
بكار گيري مدل تركيبي تحليل سلسله مراتبي فازي و تحليل سوات 81
بيان مي دارد استراتژي به عنوان الگو 1 بدين معني است كه در طي زمان رفتار باثباتي بروز خواهد
كرد.
استراتژي بايد منابع سازمان(مالي، توليدي، بازاريابي، تكنولوژيكي و نيروي كار ) را با محيط
موفقيت كسب .(Porter, متغير و به ويژه بازار، در راه رسيدن به اهداف سازماني تطبيق دهد( 1998
و كارها بطور قابل ملاحظه اي به تدوين و اجراي استراتژي ها متكي است. فرايند تدوين استراتژي
چارچوبي ارائه مي كند كه از طريق آن سازمان مي تواند همزمان حق حيات خود را اعاده كرده و
هانگر و ويلن معتقدند تدوين استراتژي، توسعه .(Pun et al. تطابق با محيط را تسهيل نمايد( 2000
برنامه هاي بلند مدت براي مديريت كارآمد فرصت ها و تهديدات محيطي در سايه نقاط قوت و
مينتزبرگ بر اين باور است كه برنامه .(Hunger & Wheelen, ضعف سازمان مي باشد( 1993:13
ريزي استراتژيك كماكان زنده است وامروزه با رويكرد جديدي رخ نموده است
طراحي راهبرد از چندين جهت داراي اهميت فوق العاده زيادي است: .(Mintzberg, 1993:107)
از يك طرف تغييرات محيطي مانند تغيير ارزش هاي مردم، عرضه شدن فناوري جديد، تغيير جهت
در سياست هاي كشور و از طرف ديگر تغييراتي در داخل سازمان مانند تغييرات قهري در تركيب
كاركنان، عملكردهاي متفاوت واحد هاي مختلف سازمان و ضرورت رشد و توسعه سازمان، لزوم
.(Rahmanseresht, توجه به طراحي راهبرد را ايجاد مي كند ( 2005:114
با توجه به مطالب بالا بايد گفت ضرورت نياز به ابزاري جهت تحليل و تدوين نظام گراي
استراتژي احساس مي گردد. به تناسب شرايط محيطي كسب و كارها بسياري از صاحبنظران، مدل
ها، چارچوب ها و روش هاي متفاوتي را براي برنامه ريزي و تدوين استراتژي ارائه نموده اند . به
م دل ( Mills et al., 1995)، شبكه استراتژيك 2 ( McFarlane & Mckensey, عنوان مثال ( 1983
اقتضايي را مطرح كرده اند.
در نظام آموزش عالي، تغييرات محيطي به ويژه دستاوردهاي نوين در عرصه فناوري اطلاعات
موجب تغييرات استراتژيك در دانشگاه ها شده است. اين امر دانشگاه ها را براي پاسخ گويي به
تغييرات محيطي به سوي برنامه ريزي استراتژيك سوق داده است. بر اين باورند كه تدوين برنامه
استراتژيك متناسب با ويژگي هر يك از دانشگاه ها در اكثر موارد با نتايج اثر بخشي همراه بوده
________________________________________________________________
1- Pattern
2- Strategic grid
82 مجله دانش و فناوري سال اول، شمارة 2، نيمه اول 1389
است. آن ها با تاكيد برضرورت توجه دانشگاه ها به اين مهم، رويكرد خاصي را براي برنامه ريزي
استراتژيك دانشگاه ها پيشنهاد كرده اند كه با تدوين چشم انداز شروع شده و شامل روش هاي
واقع بينانه اي در برخورد با موانع برنامه ريزي استراتژيك در دانشگاه ها است
.(Rowley et al. 2000)
بر اين باور است كه برنامه ريزي استراتژيك براي دانشگاه ها مي بايد به (Sevier, 2001)
صورت نظام گرا تدوين شده و شامل انتخاب اولويت هاي خاص هر دانشگاه باشد. به نظر وي در
شناسايي الويت هاي دانشگاه ها جلب مشاركت ذينفعان كليدي ضرورتي اجتناب ناپذير است و به
اجماع نظر در اهداف و برنامه هادر بين دانشگاهيان منجر مي شود كه نتيجه آن مسئوليت پذيري
.(Sevier, بيشتر و تعهد به اجراي برنامه استراتژيك تدوين شده خواهد بود ( 2001
در اين پژوهش با توجه به نتايج و يافته هاي تحقيقات ديگران در زمينه برنامه ريزي استراتژيك
در دانشگاه ها، از مشاركت ذينفعان كليدي دانشكده در شناسايي عناصر برنامه استفاده شده است و
تحليل سوات 1، مدل تحليل سلسله مراتبي فازي 2 ، و روش ميخائيليوف در تعيين وز نها مبناي كار
قرار گرفته است.
تحليل سوات
سوات مجموعه اولين حروف معادل واژه هاي انگليسي قوت ها، ضعف ها، فرصت ها و تهديده
است. مهم ترين مزيت تحليل سوات اين است كه مي تواند نكات كليدي و اساسي به دست آمده
در جريان بررسي و ارزيابي شرايط محيطي و اوضاع دروني را خلاصه وار در محدوده يك
به تحليلگران اين فرصت SWOT مدل .(Rahmanseresht, صفحه كاغذ جاي دهد ( 2005:510
را مي دهد كه عوامل را به طبقات دروني ( قوت و ضعف) و بيروني(فرصت و تهديد) تقسيم بندي
نمايند و بتوانند فرصت ها و تهديد ها را به نقاط ق وت و ضعف مقابل هم قرار داده و مقايسه
پس از شناسايي عوامل دروني و بيروني ماتريسي به شرح جدول .(Shrestha et al. نمايند( 2004
شماره ( 1) طراحي مي گردد:
________________________________________________________________
1- SWOT(Strength, Weakness, Opportunity, Threat)
2- Fuzzy analytic hierarchy process
بكار گيري مدل تركيبي تحليل سلسله مراتبي فازي و تحليل سوات 83
SWOT جدول 1 - استراتژي هاي ممكن در تحليل
تهديد ها فرصت ها
نقاط قوت SO استراتژي ST استراتژي
نقاط ضعف WO استراتژي WT استراتژي
مطلوب ترين شرايط هنگامي رخ مي نمايد كه بهره گيري از نقاط ،SO با توجه به استراتژي هاي
نقاط قوت ،ST قوت دروني براي استفاده از فرصت هاي بيروني امكان پذير باشد. استراتژي هاي
يك سازمان را به عنوان روشي براي پرهيز از تهديدها، مورد توجه قرار م ي دهند . استراتژي هاي
،WT به بهره گيري از فرصت ها از طريق غلبه بر نقاط ضعف تاكيد مي كنند. استراتژي هاي ،WO
اساسا" ماهيتي دفاعي دارند و بر حداقل كردن نقاط ضعف و پرهيز از تهديدها تاكيد
اين راهبرد ايجاب مي كند نقاط ضعف و تهديدها به (Hunger, & Wheelen مي كنند( 2005:132
.(Rahmanseresht, 2005:205- حداقل رسد ( 207
يكي از مهم ترين ضعف هاي تحليل سوات، اين است كه اهميت هر عامل در تصميم گيري
به صورت كمي قابل سنجش نيست . به عبارت ديگر، شناسايي اينكه كدام عامل و يا گروه،
تصميمات استراتژيك را بيشتر تحت تاثير قرار مي دهد تا حدي دشوار است
تحليل سلسله مراتبي مشكل ياد شده را برطرف مي كند و اهميت و وزن .(Pesonen et al. 200)
هر عامل نيز به صورت كمي قابل محاسبه و رتبه بندي مي باشد
Kurttila et al. 200) با توجه به انتقاداتي كه بر تحليل سلسله مراتبي .(Sate & Varaks 2001;
و منطق فازي به عنوان راهي براي رفع نارسايي مدل مطرح AHP كلاسيك وارد است، تركيب
شده است و از اين رو در اين تحقيق نيز از تحليل سلسله مراتبي فازي مدد گرفته شده است.
مروري بر تحليل سلسله مراتبي
تحليل سلسله مراتبي به طور وسيعي در تصميم گيري هاي چند معياره و نيز به طور موفقيت آميزي
مسئله را به 3 مرحله اصلي زير تقسيم AHP. در بسياري از مسائل علمي به كار گرفته شده است
مي كند:
1 ساختاربندي مسئله 2 ارزيابي وزن هاي محلي 3 محاسبه وزن نهايي
مسئله در قالب يك ساختار سلسله مراتبي با سطوح مختلف ساختار بند ي مي شود و AHP در
هر سطح شامل تعداد محدودي از عناصر است. اهميت نسبي عناصر (شامل وزن عوامل و رتبه
84 مجله دانش و فناوري سال اول، شمارة 2، نيمه اول 1389
جايگزين ها) بطور غيرمستقيم توسط قضاو تهاي ذهني تصميم گيرندگان ب ه دست مي آيد . علي
اغلب به دليل در نظر نگرفتن عدم قطعيت و اطمينان در ادراكات و AHP رغم عموميت و كارايي
در بسياري از .(Dane, قضاوت هاي ذهني تصميم گيرندگان مورد انتقاد قرار گرفته است ( 1999
موارد ترجيحات تصميم گيرندگان و قضاو تهاي ذهني آنان داراي عدم قطعيت و اطمينان بوده و
3،… بيان كنند . ، كار مشكلي است كه از آنها بخواهيم ترجيحات خود را در قالب اعداد قطعي 1
تصميم گيرندگان به دلايلي نظير دانش و اطلاعات ناكافي، پيچيدگي مسئله، عدم اطمينان در مورد
محيط تصميم و فقدان يك مقياس مناسب نم يتوانند ترجيحات خود را در قالب اعداد محض بيان
.(Mikhailov, كنند( 2003
الگوريتم مورد استفاده در اين پژوهش
ميخاييلوف 1 در سال 2003 روشي را براي محاسبه بردار وزن از ماتريس مقايسات زوجي ارائه
داد كه نارسايي هاي روش هاي پيشين را برطرف ساخته است. بعلاوه با ارائه شاخص ناسازگاري
مي تواند ناسازگاري مقايسات را محاسبه كند. روشي كه ميخا ييلوف ارائه داد مزايايي دارد : اولا
عنصر نيازمند n اينكه نيازي به ماتريس كامل مقايسات نيست. يعني ب راي به دست آوردن وزن
2
نمي n(n −1) مقايسه باشد، بلكه با هر تعداد 2
( ( −1))
مقايسه نيز مي توان وزن عناصر را m ≤ n n
به دست آورد. ثانيا بردار وزن را به صورت حقيقي ارائه مي دهد و نيازي به توابع رتبه بندي فازي 2
نيست. سوم اينكه در اين روش نيازي نيست حتماً از اعداد فازي مثلثي يا ذوزنقه اي 3 استفاده گردد،
بلكه با انواع مختلفي از اعداد و مجموعه هاي فازي نيز مي توان وزن عناصر را ب ه دست آورد . اما
مزيت عمده اين روش اين است كه با ارائه شاخص سازگاري، سازگاري مقايسات را ب ه دست
مي آورد.
________________________________________________________________
1- Mikhailov
2- Fuzzy ranking functions
3- Trapezoidal
بكار گيري مدل تركيبي تحليل سلسله مراتبي فازي و تحليل سوات 85
تئوري روش ميخاييلوف
داريم و w=(w1,…,wn) فرض كنيم كه يك مسئله رتبه بندي، با يك بردار وزن ناشناخته
مقايسات زوجي تصميم گيرنده به صورت اعداد فازي مثلثي بيان شده اند [ ]
~
به طوري كه A = aij
~ ( , , )
و aij = lij mij uij
~ ( 1 , 1 , 1 )
~ 1
ij ij ij ij
ji a u m l
مقايسه زوجي كه m فرض كنيم كه تصمي م گيرنده . a = =
( )
2
−1
مي گيريم : a~ij از α انجام داده است. يك برش m ≤ n n
a~ (α ) = {x ∈ R + μ ~ ( x ) ≥ α } 0 ≤ α ≤ 1 ij aij
بدين طريق اعداد فازي مثلثي را به يك بازه حقيقي تبدي[ل م يكنيم: ] a~ij (α ) = lij (α ) , uij (α )
به طوري كه :
( ) uij (α) =α ∗(mij −uij )+uij و lij (α ) =α ∗ mij − lij + lij
ه حال مجموع { } ) ( ), ( l ij l ij u l F α α = در سطح l
α را داريم. بدين طريق α =
قضاوت هاي ذهني تصميم گيرندگان را از اعداد فازي مثلثي به بازه هاي حقيقي تبديل مي كنيم .
هنگامي كه بازه هاي مقايسات سازگار هستند بردارهاي وزن زيادي وجود دارد كه نامعادله زير را
برآورده مي كنند:
(α ) ij (α )
j
i
ij u
w
w
l ≤ ≤
هنگامي كه قضاو تها ناسازگار باشند هيچ برداري در نامعادله بالا صدق نمي كند . بنابراين
منطقي است برداري را پيدا كنيم كه تمامي محدوديت ها را تا حد ممكن برآورده سازد؛ يعني :
(α ) ~ ~ ij (α )
j
i
ij u
w
w
l ≤ ≤
نماد
~≤
بيانگر " تقريبا كوچك تر يا مساوي" مي باشد نامعادله بالا، برابر با 2 محدوديت فازي
زير است. :
(1) ( ) ~ 0
( ) ~ 0
− + ≤
− ≤
α
α
i j ij
i j ij
w w l
w w u
86 مجله دانش و فناوري سال اول، شمارة 2، نيمه اول 1389
2 محدوديت فازي روبرو هستيم كه مي توانيم به صورت زير نمايش دهيم: m بنابراين با
RW ~≤ 0 R∈ R2m×n
Rkw 0 k 1,2,...,2m ام K سطر ≤~ = ارائه دهنده محدوديت خطي فازي زير
است. كه مي توانيم تابع عضويت اين محدوديت را به صورت زير نمايش دهيم:
( 2)
⎪ ⎪ ⎪
⎩
⎪ ⎪ ⎪
⎨
⎧
≤
− ≤
=
1 0
0
1
( )
R w
R w d
R w d
d
R w
R w
k
k k
k k
k
k
μ k k f
Rkw ≤ ام بوده و بيانگر بازه قابل قبول براي محدوديت قطعي 0 k انحراف سطر dK كه
n-1 بر روي سادك 1 Rkw ~≤ را به عنوان تابع عضويت محدوديت فازي 0 μ k (Rkw) . مي باشد
بعدي زير قرار م يدهيم :
{( ,..., ) 1, 0 }
1
1
1 > = = Σ=
−
i
n
i
n i
Qn w w w w
تعريف 1: ناحيه موجه فازي 2
~P
يك مجموعه فازي است ، كه بوسيله Qn- بر روي سادك 1
تابع عضويت زير بيان مي گردد:
μ P~ (w) = [min{μ1(R1w),.....,μm(Rmw)} w1 + ... + wn = 1 ]
ناحيه موجه
~P
به عنوان اشتراك تمامي محد وديت هاي فازي بر روي س يمپلكس معرفي
هاي به اندازه كافي بزرگ مي توانيم dK مي گردد. اگر باز ههاي ابتدايي ناسازگار باشند با انتخاب
يك ناحيه موجه غيرتهي به دست آوريم. به سادگي مي توان نشان داد يك ناحيه موجه ناتهي
~P
بر
يك مجموعه فازي محدب مي باشد. مجموعه فازي محدب Qn- روي سيمپلكس 1
~P
رضايت كلي
باشيم كه W نشان مي دهد. بنابراين منطقي است به دنبال W تصميم گيرنده را بوسيله بردار قطعي
رضايت كلي تصميم گيرنده را بيشينه كند.
________________________________________________________________
1- Simplex
2- Fuzzy Feasible Area
بكار گيري مدل تركيبي تحليل سلسله مراتبي فازي و تحليل سوات 87
w تعريف 2: راه حل بيشينه، يك بردار قطعي * مي باشد به طوري كه بيشينه منطقه م وجه فازي
است.
( ) max [min { 1( 1 ),....., ( )} 1 ... 1 ] (3)
~ * = + + = μ P w μ R w μ m Rmw w wn
بنابراين از آنجايي كه منطقه موجه فازي
~P
يك مجموعه محدب مي باشد و تمامي
بر روي w* محدوديت هاي فازي به عنوان مجموعه هاي محدب معرفي شدند ، همواره يك بردار
وجود دارد به طوري كه داراي بيشينه مقدار در مجموعه فازي Qn- سيمپلكس 1
~P
است.
براي ب ه دست آوردن راه حل بيشينه براي تصميم گيري در حالتي كه max-min عملگر
كه λ محدوديت ها و تابع هدف فازي هستند توسط بلمن و زاده ارائه گرديد .با معرفي متغير جديد
در ناحيه موجه فازي w* اندازه گيرنده درجه عضويت بردار وزن
~P
مي باشد و استفاده از
1)و( 2)و( 3) مي توانيم مدل برنامه ريزي خطي قطعي زير را در ب ه دست آوردن بردار وزن بهينه )
ارائه دهيم:
w w i n k m
subj to d R w d
Max
i
n
i
i
k k k
1 , 0 1,..., 1,2,..,2
:
1
= ≥ = =
+ ≤
Σ=
λ
λ
w* . مي باشد (w*, λ*) جواب بهينه مسئله برنامه ريزي خطي بالا بردار
بيانگر بردار وزن كه
w* بيانگر درجه عضويت بردار λ* داراي مقدار بيشينه در منطقه موجه است و
مي باشد.
w* مقدار درجه رضايت تصميم گيرنده را به ازاي بردار λ* = μ P~ (w*)
نشان مي دهد. بنابراين
مي تواند به عنوان يك شاخص مناسب براي اندازه گيري سازگاري مقايسات مورد استفاده قرار
گيرد. ميخاييلوف بيان كرده است كه 1 λ ~≥ (تقريبا بزرگ تر از 1) نشان دهنده سازگاري
مقايسات مي باشد.
جامعه آماري
جامعه آماري اول شامل رئيس دانشكده، معاونين (دانشجويي، پژوهشي ، اداري-مالي)، مديران
گروه هاي آموزشي (اقتصاد، حسابداري، مديريت، علوم سياسي و حقوق ) و كليه اعضاء هيأت
88 مجله دانش و فناوري سال اول، شمارة 2، نيمه اول 1389
علمي دانشكده است. اين جامعه آماري، وظيفه تكميل پرسش نامه شناسايي نقاط قوت، ضعف،
فرصت و تهديد را بر عهده داشتند.
جامعه آماري دوم يا به عبارت ديگر گروه تصميم متشكل از رئيس دانشكده، معاونين
(دانشجويي، پژوهشي ، اداري-مالي) و مديران گروه هاي آموزشي بود كه به نحوي در برنامه
ريزي دانشكده سهيم هستند. گروه تصميم وظيفه تكميل پرسش نامه هاي وزن دهي به عوامل را بر
عهده داشت.
ابزار جمع آوري اطلاعات
اطلاعات مورد نياز اين پژوهش با استفاده از سه پرسش نامه جمع آوري گرديد . پرسش نامه
شماره يك كه بين اعضاء جامعه آماري اول توزيع گرديد منجر به شناسايي عوامل محيط دروني و
بيروني اثرگذار بر تصميمات استراتژيك دانشكده شد . پرسش نامه شماره دو بر اساس مقياس
ساعتي و مقايسات زوجي طراحي و در اختيار گروه تصميم گذاشته شد تا وزن نسبي گروه هاي
ضعف، قوت، فرصت و تهديد محاسبه گردند. پرسش نامه شماره سه نيز بر اساس مقايسات زوجي
و مقياس ساعتي تدوين شد تا بوسيله گروه تصميم وزن نسبي اجزا و عوامل شناسايي شده در هر
گروه شناسايي گردد.
روايي ابزار به كار رفته در اين تحقيق، از جهتي نوعي اعتبار منطقي يا محتوايي است كه به
روش به كار رفته مربوط مي شود. در روش مقايسات زوجي تمام عوامل با هم سنجيده شده كه اين
عمل خود تمام احتمالات مرتبط با در نظر گرفته نشدن يك معيار يا يك سؤال را از بين مي برد.
با توجه به اين كه پرسش نامه ها بر اساس تحليل سلسله مراتبي و از نوع مقياس ساعتي بوده اند
براي پايايي اين پرسش نامه ها از شاخصي به نام شاخص سازگاري استفاده مي شود. پايايي پرسش
1 و نرخ سازگاري پرسش نامه شماره سه يا / نامه شماره دو يا به عبارتي نرخ سازگاري آن 01
0 و /7788 ،0/8777 ،0/ عوامل و عناصر گروه هاي قوت، ضعف، فرصت و تهديد به ترتيب 8553
0/9003 محاسبه شد كه طبق روش ميخاييلوف قابل قبول بوده و سازگاري مناسبي دارد.
روش شناسي تحقيق (فرآيند به كارگيري مدل)
اجراي پژوهش حاضر نيازمند انجام گا مهايي بود كه به قرار زير هستند:
بكار گيري مدل تركيبي تحليل سلسله مراتبي فازي و تحليل سوات 89
گام اول: شناسايي نقاط قوت، ضعف، فرصت و تهديد
در اين گام پرسش نامه شماره يك در اختيار جامعه آماري قرار گرفت . اين پرسش نامه
به صورت باز تهيه و توزيع گرديد. پس از جمع آوري پرسش نامه ها و ادغام موارد مشابه، عوامل
طبقه بندي و سپس ساختار سلسله مراتبي به صورت زير SWOT شناسايي شده در قالب تحليل
طراحي شد.
شكل 1- ساختار تركيبي تحليل سوات و تحليل سلسله مراتبي
گام دوم: محاسبه وزن معيارها (سطح يك)
در اين گام به منظور محاسبه وزن معيارها (گروه هاي چهارگانه) پرسش نامه شماره دو طراحي
شد. پرسش نامه بر اساس مقايسات زوجي بوده، بنابراين به تعداد 2
n(n −1)
مقايسه وجود
داشت. با توجه به اينكه گروه ها يا معيارهاي سطح يك، چهار دسته بودند تعداد مقايسات يا
سؤالات برابر بود با: 6
2
4(4 1) =
−
. وزن هاي سر گروه ها با استفاده از الگوريتم بيان شده و در
به دست آمده است. dk = و انتخاب 1 α = سطح 0.4
90 مجله دانش و فناوري سال اول، شمارة 2، نيمه اول 1389
گام سوم: محاسبه وزن محلي عناصر (سطح دو)
سومين قدم، توزيع و جمع آوري پرسش نامه شماره سه بود. با توجه به اينكه در گام يك،
عوامل استراتژيك هر گروه 5 مورد شناسايي گرديد، بنابراين با توضيحات گام دوم پرسش نامه
شماره سه براي هر گروه از معيارها 10 سؤال را شامل مي شد كه در كل 40 سؤال را در بر داشت .
روش محاسبه اوزان در اين گام نيز به صورت الگوريتم معرفي شده ( روش ميخائيليوف ) انجام
شده است.
گام چهارم: محاسبه وزن هايي عناصر
وزن نهايي عناصرهر گروه برابر است با حاصلضرب وزن محلي عنصر در وزن سر گروه خود
(معيار)
نتايج اين گام ها در جدول ( 2) مشاهده مي گردد.
تجزيه و تحليل داد هها و بيان يافته ها
پس از توزيع و جمع آوري پرسش نامه شماره يك، مهم ترين عوامل استراتژيك در هر گروه
تعيين و پرسش نامه مرحله بعد نيز بر اساس اين عوامل طراحي و تدوين شد. پرسش نامه هاي شماره
QSB دو و سه هما نطور كه در قسمت ابزار جمع آوري اطلاعات گفته شد با استفاده از نرم افزار
مورد تحليل قرار گرفت. نتيجه اين تجزيه و تحليل ها منجر به شناسايي عوامل محيطي در قالب
چهار گروه قوت، ضعف، فرصت و تهديدات، وزن هر يك از گروه ها و همچنين وزن اجزاء و
عناصر هر گروه گرديد. اين نتايج در جدول شماره 2مشاهده مي گردد.
جمع بندي و نتيجه گيري
نقاط قوت بيشترين وزن و SWOT با توجه به اوزان در جدول شماره ( 2)، در معيارهاي اصلي
ضعف ها كمترين وزن را به خود اختصاص داده اند . به عبارت ديگر برنامه ريزان و مسئولين
دانشكده در برنامه ريزي توجه خود را بر نقاط قوت متمركز مي نمايند.
SWOT اما با توجه به اوزان نهايي هر يك از اجزاء و عوامل مربوط به گروه هاي چهارگانه
بايد متذكر شد كه در گروه قوت عامل وجود رشته هاي مه م و كاربردي در دانشكده، در گروه
ضعف، نداشتن مجله علمي - پژوهشي معتبر در اكثر گروه هاي آموزشي دانشكده، در گروه
بكار گيري مدل تركيبي تحليل سلسله مراتبي فازي و تحليل سوات 91
فرصت، وجود تقاضا در بين فارغ التحصيلان ساير رشته ها جهت ادامه تحصيل در رشته هاي
موجود دانشكده، در گروه تهديد، فقدان توجه كافي به منزلت و شان دانشگاهيان، بيشترين وزن را
به خود اختصاص داده و رتبه يك را كسب كرده اند كه خود گوياي ضرورت توجه به آنها ست .
رتبه معيارها در جدول شماره 3 مشاهده مي گردد:
جدول 2 - نتايج محاسبه وز نهاي عوامل شناسايي شده
گروه
SWOT
وزن گروه
SWOT عوامل
نرخ
سازگاري
وزن
عوامل در
گروه
وزن
نهايي
قوت
0/4629
وجود رشتههاي مهم و كاربردي در دانشكده
وجود ظرفيت بالقوه جهت گسترش همكاري با محيط
وجود اعضاء هيأت علمي نسبتا" جوان و كارآمد
وجود پتانسيل انجام طرح هاي تحقيقاتي
وجود دانشجويان تحصيلات تكميلي علاقه مند به مشاركت در
طرح هاي تحقيقاتي
0/8553
0/4774
0/0635
0/2592
0/0811
0/1188
0/2209
0/0293
0/1199
0/0375
0/0549
ضعف
0/0847
كمبود اعضاء هيأت علمي با رتبه دانشياري و استادي
كم توجهي برخي از اساتيد به ارتقاء مستمر توانمندي هاي علمي
خود
نداشتن مجله علمي - پژوهشي معتبر در اكثر گروه هاي آموزشي
دانشكده
كمبود امكانات، فضا، منابع كتابخانه اي، تجهيزات، و ...
فقدان رشته هاي جديد كارشناسي و برخي رشت ههاي كارشناسي
ارشد
0/8777
0/0848
0/0471
0/4801
0/2510
0/1396
0/0071
0/0039
0/0406
0/0215
0/0118
فرصت
0/3226
علاقه مندي به تحصيلات عالي در فرهنگ جامعه
احساس نياز به تحقيقات و مشاوره در سازمان ها
سياست اصلاح هرم تحصيلات در سازمان ها
توسعه امكانات و زيرساخت هاي ارتباطي و اطلاعاتي
وجود تقاضا در بين فارغ التحصيلان ساير رشته ها جهت ادامه
تحصيل در رشته هاي موجود دانشكده
0/7788
0/2762
0/0479
0/0394
0/1949
0/4416
0/0891
0/0154
0/0127
0/0628
0/1424
تهديد
0/1296
كاهش بودجه دانشگاهها
فقدان توجه لازم به منزلت و شأن دانشگاهيان
توجيه نبودن برخي از مسئولين نسبت به دانشگاه
نبود سياست روشن در مورد جايگاه علوم انساني
وجود مراكز آموزشي موازي در مورد رشته هاي موجود در دانشكده
0/9003
0/0736
0/4385
0/2269
0/2216
0/0394
0/0095
0/0568
0/0294
0/0287
0/0051
92 مجله دانش و فناوري سال اول، شمارة 2، نيمه اول 1389
جدول 3 – رتبه معيارهاي چهار گانه
معيار رتبه گروه
قوت
فرصت
تهديد
ضعف
1
2
3
4
از طرف ديگر نتايج تحقيق، رتبه عوامل مربوط به نقاط قوت وضعف را نيز شناسايي نمود كه
در جداول شماره 4 و 5 مهم ترين نقاط قوت و ضعف ضعف با رتبه هاي 1 تا 5 نشان داده شده
است.
جدول 4 - رتبه عوامل مربوط به نقاط ضعف دانشكده
نقاط ضعف رتبه
نداشتن مجله علمي - پژوهشي در اكثر گروههاي آموزشي 1
كمبود امكانات(فضا، تجهيزات، كتابخانه و..) 2
فقدان برخي رشتههاي كارشناسي جديد و برخي رشتههاي تحصيلات تكميلي 3
كمبود اعضاء هيأت علمي با رتبه دانشياري و استادي 4
فقدان انگيزه در برخي از اعضاء هيأت علمي براي ارتقاء علمي خود 5
جدول 5 - رتبه عوامل مربوط به نقاط قوت دانشكده
نقاط قوت رتبه
وجود رشتههاي مهم و كاربردي در دانشكده 1
اعضاء هيأت علمي نسبتا" جوان 2
وجود دانشجويان تحصيلات تكميلي علاقه مند به تحقيق و پژوهش 3
وجود پتانسيل انجام طرحهاي تحقيقاتي و كاربردي 4
وجود ظرفيت بالقوه براي گسترش همكاري با محيط 5
در جداول شماره 6و 7 به طور خلاصه فرصت ها و تهديد هاي محيطي كه بالاترين اوزان را به
خود اختصاص داده اند به طور نمونه نشان داده شده است.
بكار گيري مدل تركيبي تحليل سلسله مراتبي فازي و تحليل سوات 93
جدول 6 - رتبه عوامل مربوط به فرص تهاي محيطي
فرصت ها رتبه
وجود تقاضا در بين فارغ التحصيلان ساير رشتهها جهت ادامه تحصيل در رشت ههاي دانشكده 1
علاقه مندي به تحصيلات عالي در فرهنگ جامعه 2
توسعه امكانات و زير ساختهاي ارتباطي و اطلاعاتي 3
احساس نياز به تحقيقات و مشاوره 4
سياست اصلاح هرم تحصيلات اعضاي هيات علمي 5
جدول 7 - رتبه عوامل مربوط به تهدي دها ي محيطي
تهديد ها رتبه
فقدان توجه كافي به منزلت دانشگاهيان 1
توجيه نبودن برخي مسئولين نسبت به دانشگاه و نياز هاي آن 2
نبود سياست روشن در زمينه رشتههاي علوم انساني 3
كاهش بودجه دانشگاهها 4
وجود مراكز آموزشي موازي و مرتبط با رشتههاي دانشكده 5
به طور خلاصه تحقيق حاضر با استفاده از معيارهاي چهارگانه و عوامل مربوط به آن در قالب
تحليل سوات و با مدد گرفتن از تحليل سلسله مراتبي فازي و روش ميخاييلوف ضمن تدوين
استراتژي دانشكده در حوزه هاي مختلف آموزشي و پژوهشي برنامه هاي اجرايي هر استراتژي را
نيز ارايه نمود. به دليل تعدد استراتژي ها و برنامه هاي اجرايي مربوطه در جدول شماره 8 تنها به
وبرنامه هاي اجرايي مناسب با هر WO،WT،ST،SO ذكر يك نمونه از هر يك از استراتژي هاي
استراتژي اكتفا شده است.
94 مجله دانش و فناوري سال اول، شمارة 2، نيمه اول 1389
جدول 8 – نمونه اي ازاستراتژي هاو برنامه هاي اجرايي پيشنهادي
ST استراتژيهاي SO استراتژيهاي
شناسايي مستمر نيازهاي محيطي
برنامه اجرايي:
الف) راه اندازي كانون فارغ التحصيلان و دريافت بازخورد از آنها
ب) برگزاري جلسات مشترك با مديران صنعت در خصوص
متناسب سازي سرفصل دروس با نيازهاي صنعت كشور
شناسايي منبع درآمدي جديد براي دانشكده
برنامه اجرايي:
الف) ارائه دوره هاي تحصيلات تكميلي به زبان
انگليسي و جذب دانشجوي خارجي
ب) فعال نمودن مركز پژوه شهاي كاربردي
رشته هاي موجود
WT استراتژي هاي WO استراتژيهاي
توسعه و گسترش تحصيلات تكميلي
برنامه اجرايي:
الف) راه اندازي و ايجاد دوره هاي دكتري
MBA ب) ايجاد دوره هاي تحصيلات تكميلي تقاضا محور نظير
ايجاد مزيت رقابتي از طريق ايجاد رشته هاي جديد و
منحصر بفرد
برنامه اجرايي:
الف) ايجاد و راه اندازي رشته مديريت جهانگردي و
توريسم با توجه به جايگاه شهر مشهد
ب) تاسيس دوره هاي مشترك با دانشگاه هاي خارجي
Refrences
1- Benjamin, R., Rockart, J.F. Scott-Morton, M.S., Wyman, J., (1984).
Information Technology: a strategic opportunity. Sloan Management Review
25 (3), pp 3-9.
2- Brock, D.M, (1997). Strategy, autonomy, planning mode and effectiveness: a
contingency study of business schools. International Journal of Educational
Management. Vol (11) 6, pp 248-259
3- Dayson, R.G., (2004). Strategic development and SWOT analysis at the
University of Warwick. European Journal of Operational Research (152), pp
631-640.
4- Glueck, W.F., Launcn, L.R., (1989). Business Policy and Strategic
Management. McGraw-Hill.
5- Hax, A.C., Majluf, N.S., (1996). The Strategy Concept and Process: A
Pragmatic Approach. 2nd ed. Prentice-Hall, Englewood Cliffs, NJ.
6- Hunger, J.D., Wheelen, T.L., (1993). Strategic Management, Translated in
Farsi by: Arabi, M., and Izadi, D., Office of the Cultural Research, Tehran
7- Hunger, J.D., Wheelen, T.L., (1993). Strategic Management. Addison-Wesley
Publishing Company.
8- Kurttila, M., Pesonen, M., kanagas, J., kajanus, M., (2000). Utilizing the
Analytic Hierarchy Process AHP in SWOT analysis – a hybrid method
and its application to a forest-certification case. Forest Policy and
Economics 1, pp 41-52.
بكار گيري مدل تركيبي تحليل سلسله مراتبي فازي و تحليل سوات 95
9- McFarlan, F.W., Mckensey, J.L., (1983). Corporate Information Systems
Management: the issues Facing Senior Executives. Richard D. Irwin,
Homewood, IL.
10-Mills, J., Platts, k., Gregory, M., (1995). A framework for the design of
manufacturing strategy process: a contingency approach. International
Journal of Operations & Production Management 15 (4), pp17-49
11-Mintzberg, H., (1994). The fall and Rise of Strategic Planning. Harvard
Business Review, January – February: pp107-114.
12-Morgan, E., et.al, (1993). Readings in planning. Black well publishers.
13-Ogasawara, M., (2002) Strategic planning of the graduate and
undergraduate education in a research university in Japan. Available
online 9 January 2002 at:
14-Pesonen, M., Kurttila, M., Kangas, J., Kajanus, M., Heinonen, P., (2000).
Assessing the priorities using SWOT among resources management
strategies at the finish forest and park service. Forest science 47 (4), pp 534-
541.
15-Porter, M.E., (1980). Competitive Strategy: Techniques for Analyzing
Industries and Competitors. Free Press, New York
16-Pun, K.F., Chin, K.S., Gill, R., White, A.S., (2000). Management Issues of
Strategy Formulation: an empirical study of Hong Kong manufacturing
enterprises. In: Moore, D.L., Fullerton, S. (Eds.), International Business
Practices: Contemporary Readings. The Academy of Business Administration,
Ypsilanti, MI, pp 316-324.
17-Pun, K.F., Chin, K.S., Gill, R., White, A.S.,( 2000). Management Issues of
Strategy Formulation: an empirical study of Hong Kong manufacturing
enterprises. In: Moore, D.L., Fullerton, S. (Eds.), International Business
Practices: Contemporary Readings. The Academy of Business Administration,
Ypsilanti, MI, pp 316-324.
18-Pun, K.F., Chin, K.S., White, A.S., Gill, R., (2004). Determinants of
manufacturing strategy formulation: a longitudinal study in Hong Kong.
Technovation 24 (2004) pp121-137.
19-Pun, K.F., Chin, K.S., White, A.S., Gill, R., (2004). Determinants of
manufacturing strategy formulation: a longitudinal study in Hong Kong.
Technovation 24 (2004) pp121-137.
20-Rahmanseresht, Husain. (2005), Strategic Management, Fan and Hunar
Publishing company, Tehran
21-Rowley, J., (2000) Strategic Changes and Universities Planning to Survive
and Prosper, Lavoisier
22-Rowley, J., (2000) Strategic Changes and Universities Planning to Survive
and Prosper, Lavoisier
23-Saaty, T.L., Vargas, L.G., (2001). Models, Methods, Concepts and
Applications of the Analytic Hierarchy Process. Kluwer Academic
Publishers, Boston, MA.
24-Segal-Horn, S., (Ed.), (1998). The strategy Reader the open
university/Blackwell Publishers, Milton Keynes.
25-Segal-Horn, S., (Ed.), (1998). The strategy Reader the open
university/Blackwell Publishers, Milton Keynes.
96 مجله دانش و فناوري سال اول، شمارة 2، نيمه اول 1389
26-Sevier, R., (2001). Strategic Planning in Higher Education: Theory and
Practice, Case Books, Council for Advancement and Support of Education,
New York
27-Sevier, R., (2001). Strategic Planning in Higher Education: Theory and
Practice, Case Books, Council for Advancement and Support of Education,
New York
28-Shrestha, R.M., et al. (2004) Exploring the potential for silvopasture
adoption in south-central Florida: an application of SWOT-AHP method.
Agricultural system, 81, pp185-199
29-Tabibi, J., and Maleki, M.R. (2003). Strategic Planning, Termeh Publishing,
Tehran (In Persian).
www. Sciencedirect.com