رگرسيون لوژستيك (لوجستيك)

رگرسيون لوژستيك (لوجستيك)

زماني كه متغيير وابسته ي ما دو وجهي است و مي خواهيم از طريق تركيبي از متغييرهاي پيش بين دست به پيش بيني بزنيم بايد از رگرسيون لوجستيك استفاده كنيم. چند مثال از كاربردهاي رگرسيون لوژستيك در زير ارائه مي گردد.

1. در فرايند همه گير شناسي ما مي خواهيم ببينيم آيا يك فرد بيمار است يا خير. اگر به عنوان مثال بيماري مورد نظر بيماري قلبي باشد پيش بيني كننده ها عبارتند از سن، وزن، فشار خون سيستوليك، تعداد سيگارهاي كشيده شده و سطح كلسترول.

2. در بازاريابي ممكن است بخواهيم بدانيم آيا افراد يك ماشين جديدي را مي خرند يا خير. در اينجا متغييرهايي مانند درآمد سالانه، مقدار پول رهن، تعداد وابسته ها، متغيرهاي پيش بين مي باشند. 

3. در تعليم و تربيت فرض كنيد مي خواهيم بدانيم يك فرد در امتحان نمره مي آورد يا خير.

4. در روانشناسي مي خواهيم بدانيم آيا فرد يك تكليف را انجام مي دهد يا خير.

در تمام موارد گفته شده متغيير وابسته يك متغيير دو حالتي است كه دو ارزش دارد. زماني كه متغيير وابسته دو حالتي است مسايل خاصي مطرح مي شود.

1. خطا داراي توزيع نرمال نيست.

2. واريانس خطا ثابت نيست.

3. محدوديت هاي زيادي در تابع پاسخ وجود دارد.

مشكل سوم مطرح شده مشكل جدي است. مي توان از روش حداقل مجذورات وزني براي حل مشكل مربوط به واريانس هاي نابرابر خطا استفاده نمود. بعلاوه زماني كه حجم نمونه بالا باشد مي توان روش حداقل مجذورات برآوردگرهايي را ارائه مي دهد كه به طور مجانبي و تحت موقعيت هاي نسبتا عمومي نرمال مي باشند.

ما در رگرسيون لوژستيك به طور مستقيم احتمال وقوع يك رخداد را محاسبه  مي كنيم. چرا كه فقط دو  حالت ممكن براي متغيير وابسته ي ما وجود دارد. اين احتمال براي زماني كه چند متغيير مستقل وجود دارد به صورت زير محاسبه مي شود:

 

كه در آن z تركيب خطي زير است:


دو مساله ي مهم كه بايد در ارتباط با رگرسيون لوجستيك در نظر داشته باشيم عبارتند از:

1. رابطه ي بين پيش بيني كننده ها و متغيير وابسته غير خطي است.

2. ضرايب رگرسيوني از طريق روش ماكزيمم درستنمايي برآورد مي شود.

رگرسيون لوژستيك از لحاظ محاسبات آماري شبيه رگرسيون چند گانه است اما از لحاظ كاركرد مانند تحليل تشخيصي مي باشد. در اين روش عضويت گروهي بر اساس مجموعه اي از متغييرهاي پيش بين انجام مي شود دقيقا مانند تحليل تشخيصي. مزيت عمده اي كه تحليل لوجستيك نسبت به تحليل تشخيصي دارد اين است كه در اين روش با انواع متغييرها به كار مي رود و بنابراين بسياري از مفروضات در مورد داده ها را به كار ندارد. در حقيقت آنچه در رگرسيون لوژستيك پيش بيني مي شود يك احتمال است كه ارزش آن بين 0 تا 1 در تغيير است. 

ضرايب رگرسيوني مربوط به معادله ي رگرسيون لجستيك اطلاعاتي را راجع به شانس هر مورد خاص براي تعلق به گروه صفر يا يك ارائه مي دهد. شانس به صورت احتمال موفقيت در برابر شكست تعريف مي شود. ولي بدليل ناقرينگي و امكان وجود مقادير بي نهايت براي آن تبديل به لگاريتم شانس مي شود. هر يك از وزن ها را مي توان از طريق مقدار خي دو كه به آماره ي والد مشهور است به لحاظ معناداري آزمود. لگاريتم شانس، شانسي را كه يك متغيير به طور موفقيت آميزي عضويت گروهي را براي هر مورد معين پيش بيني مي كند را نشان مي دهد. 

به طور كلي در روش رگرسيون لجستك رابطه ي بين احتمال تعلق به گروه 1 و تركيب خطي متغييرهاي پيش بين بر اساس توزيع سيگمودال تعريف مي شود.

 

 براي دستيابي به معادله ي رگرسيوني و قدرت پيش بيني بايد به نحوي بتوان رابطه اي بين متغييرهاي پيش بين و وابسته تعريف نمود. براي حل اين مشكل از نسبت احتمال تعلق به گروه يك به احتمال تعلق به گروه صفر استفاده مي شود. به اين نسبت شانس گويند. به خاطر مشكلات شانس از لگاريتم شانس استفاده مي شود. لگاريتم شانس با متغييرهاي پيش بيني كننده ارتباط خطي دارد. بنابراين ضرايب بدست آمده براي آن بايد بر اساس رابطه ي خطي كه با لگاريتم شانس دارند تفسير گردند. بنابراين اگر بخواهيم تفسير را بر اساس احتمال تعلق به گروهها انجام دهيم بايد لگاريتم شانس را به شانس و شانس را به اجزاي زير بنايي آن كه احتمال تعلق است تبديل نماييم. آماره ي والد كه از توزيع خي دو پيروي مي كند نيز براي بررسي معناداري ضرايب استفاده مي شود. از آزمون هوسمر و لمشو نيز براي بررسي تطابق داده ها با مدل استفاده مي شود معنادار نبودن اين آزمون كه در واقع نوعي خي دو است به معناي عدم تفاوت داده ها با مدل يعني برازش داده با مدل است. 


تحليل stepdown

STEPDOWN ANALYSIS

همانند روش رگرسيون گام به گام مي ماند.  در هر دو روش ما علاقه منديم تا بدانيم يك متغيير چه مقدار به ارزش اضافه مي نماييد. در تحليل رگرسيون سوال اين است كه يك متغيير پيش بين چه مقدار به پيش بيني متغيير وابسته اضافه مي نمايد اين مقدار اضافه شدن بعد از ورود متغييرهاي پيش بيني است كه همبستگي بيشتر با متغيير وابسته دارند. سوال مربوط به تحليل STEPDOWN اين است كه چه مقدار يك متغيير وابسته به تمايز بين گروهها اضافه مي كند. اين مقدار اضافه شدن بعد از متغييرهاي وابسته ي قبلي و براي يك ترتيب منطقي و نظري مشخص قبلي از متغييرهاي وابسته مي باشد.


به دليل نياز روش STEPDOWN به ترتيبي قبلي از متغييرهاي وابسته نياز است اين ترتيب بندي منطقي و مبتني بر شواهد نظري و تجربي باشد. اگر اين ترتيب وجود داشته باشد، تحليل STEPDOWN مي تواند مشخص نمايد كه آيا ترتيب گروهها به خاطر اولين متغيير وابسته است يا خير. مقدار F  مربوط به اولين متغيير وابسته مانند همان F تك مغييره است. براي متغيير وابسته ي دوم در ترتيب، تحليل مشخص مي كند كه آيا بر اساس اين متغيير با توجه به اين كه اولين متغيير وابسته را به عنوان كواريانس و به منظور تعديل كردن اثرات متغيير دوم استفاده مي كنيم، تغيير مي كنند يا خير؟ F مربوط به تحليل STEPDOWN براي سومين متغيير وابسته در ترتيب بيانگر اين است كه آيا ترتيب اين گروهها بر اساس اين متغيير و بعد از اين كه اثرات متغييرهاي قبلي تعديل شده اند تغيير مي كند يا خير. در اين زمان متغييرهاي 1 و 2 به عنوان متغييرهاي كوواريانس منظور مي شوند. اين روند به همين صورت ادامه مي يابد. چون تحليل STEPDOWN نوعي تحليل كواريانس در نظر گرفته مي شوند، بنابراين بايد ابتدا اهداف تحليل كواريانس را فرا گرفت. 

تدريس آمار و روش تحقيق به كليه دانشجويان رشته ها و گرايش هاي مختلف مديريت
تدريس نرم افزارمشاوره مديريت و انجام پژوهش و كمك به منظور حل سوالات بخش چهارم براي گرايش هاي  مديريت صنعت جهانگردي مديريت جهانگردي امور دولتي مديريت صنعتي كاربردي مديريت بازرگاني امور بيمه مديريت امور دفتري (منشيگري) مديريت دولتي علمي كاربردي خدمات مسافرتي و جهانگردي علمي-كاربردي اشتغال علمي- كاربردي روابط كار مديريت گمركي مديريت بيمه اكو مديريت بيمه مديريت امور بانكي مديريت مالي مديريت كسب و كارهاي كوچك مديريت امور گمركي مديريت بازاريابي مديريت فرهنگي هنري مديريت گمركي مديريت صنعتي مديريت جهانگردي مديريت هتلداري مديريت بازرگاني مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت اطلاعات و ارتباطات مهندسي مديريت اجرايي مهندسي مديريت پروژه مهندسي مديريت و آباداني روستاها مديريت بازرگاني مديريت بازرگاني مديريت بازرگاني مديريت بازرگاني مديريت بازرگاني مديريت بازرگاني مديريت بازرگاني مديريت بازرگاني مديريت بازرگاني مديريت بازرگاني مديريت بازرگاني مديريت بازرگاني مديريت بازرگاني مديريت بازرگاني مديريت بازرگاني مديريت بازرگاني مديريت بازرگاني مديريت بازرگاني مديريت بازرگاني مديريت بازرگاني مديريت بازرگاني مديريت بازرگاني مديريت بازرگاني مديريت بازرگاني مديريت بازرگاني مديريت بازرگاني مديريت بيمه مديريت بيمه مديريت بيمه مديريت بيمه مديريت بيمه مديريت بيمه مديريت بيمه مديريت بيمه مديريت بيمه مديريت بيمه مديريت بيمه مديريت بيمه مديريت بيمه مديريت بيمه مديريت بيمه مديريت بيمه مديريت بيمه مديريت بيمه مديريت بيمه مديريت بيمه مديريت بيمه مديريت بيمه مديريت بيمه مديريت بيمه مديريت بيمه مديريت بيمه مديريت بيمه مديريت بيمه مديريت بيمه مديريت بيمه مديريت جهانگردي مديريت جهانگردي مديريت جهانگردي مديريت جهانگردي مديريت جهانگردي مديريت جهانگردي مديريت جهانگردي مديريت جهانگردي مديريت جهانگردي مديريت جهانگردي مديريت جهانگردي مديريت جهانگردي مديريت جهانگردي مديريت جهانگردي مديريت جهانگردي مديريت جهانگردي مديريت جهانگردي مديريت جهانگردي مديريت جهانگردي مديريت جهانگردي مديريت جهانگردي مديريت جهانگردي مديريت جهانگردي مديريت جهانگردي مديريت جهانگردي مديريت جهانگردي مديريت جهانگردي مديريت جهانگردي مديريت جهانگردي مديريت صنعتي مديريت صنعتي مديريت صنعتي مديريت صنعتي مديريت صنعتي مديريت صنعتي مديريت صنعتي مديريت صنعتي مديريت صنعتي مديريت صنعتي مديريت صنعتي مديريت صنعتي مديريت صنعتي مديريت صنعتي مديريت صنعتي مديريت صنعتي مديريت صنعتي مديريت صنعتي مديريت صنعتي مديريت صنعتي مديريت صنعتي مديريت صنعتي مديريت صنعتي مديريت صنعتي مديريت صنعتي مديريت صنعتي مديريت صنعتي مديريت صنعتي مديريت صنعتي مديريت صنعتي مديريت صنعتي مديريت صنعتي مديريت صنعتي مديريت صنعتي مديريت صنعتي مديريت صنعتي مديريت صنعتي مديريت صنعتي مديريت صنعتي مديريت صنعتي مديريت صنعتي مديريت صنعتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت امور فرهنگي مديريت ثبت اسناد و املاک مديريت ثبت اسناد و املاک مديريت ثبت اسناد و املاک مديريت ثبت اسناد و املاک مديريت ثبت اسناد و املاک مديريت ثبت اسناد و املاک مديريت ثبت اسناد و املاک مديريت ثبت اسناد و املاک مديريت ثبت اسناد و املاک مديريت ثبت اسناد و املاک مديريت ثبت اسناد و املاک مديريت ثبت اسناد و املاک مديريت ثبت اسناد و املاک مديريت ثبت اسناد و املاک مديريت ثبت اسناد و املاک مديريت ثبت اسناد و املاک مديريت ثبت اسناد و املاک مديريت ثبت اسناد و املاک مديريت ثبت اسناد و املاک مديريت ثبت اسناد و املاک مديريت ثبت اسناد و املاک مديريت ثبت اسناد و املاک مديريت ثبت اسناد و املاک مديريت ثبت اسناد و املاک مديريت ثبت اسناد و املاک مديريت ثبت اسناد و املاک مديريت ثبت اسناد و املاک مديريت ثبت اسناد و املاک مديريت ثبت اسناد و املاک مديريت ثبت اسناد و املاک مديريت ثبت اسناد و املاک مديريت ثبت اسناد و املاک مديريت ثبت اسناد و املاک مديريت ثبت اسناد و املاک مديريت ثبت اسناد و املاک مديريت ثبت اسناد و املاک مديريت ثبت اسناد و املاک مديريت ثبت اسناد و املاک مديريت ثبت اسناد و املاک مديريت ثبت اسناد و املاک مديريت ثبت اسناد و املاک مديريت ثبت اسناد و املاک مديريت ثبت اسناد و املاک مديريت ثبت اسناد و املاک مديريت ثبت اسناد و املاک مديريت ثبت اسناد و املاک مديريت ثبت اسناد و املاک مديريت ثبت اسناد و املاک مديريت ثبت اسناد و املاک مديريت ثبت اسناد و املاک مديريت ثبت اسناد و املاک مديريت ثبت اسناد و املاک مديريت ثبت اسناد و املاک مديريت ثبت اسناد و املاک مديريت ثبت اسناد و املاک مديريت ثبت اسناد و املاک مديريت ثبت اسناد و املاک مديريت ثبت اسناد و املاک مديريت ثبت اسناد و املاک مديريت بازرگاني مديريت بازرگاني مديريت بازرگاني مديريت بازرگاني مديريت بازرگاني مديريت بازرگاني مديريت بازرگاني مديريت بازرگاني مديريت بازرگاني مديريت بازرگاني مديريت بازرگاني مديريت بازرگاني مديريت بازرگاني مديريت بازرگاني مديريت بازرگاني مديريت بازرگاني مديريت بازرگاني مديريت بازرگاني مديريت بازرگاني مديريت بازرگاني مديريت بازرگاني مديريت بازرگاني مديريت بازرگاني مديريت بازرگاني مديريت بازرگاني مديريت بازرگاني مديريت بازرگاني مديريت بازرگاني مديريت بازرگاني مديريت بازرگاني مديريت بازرگاني مديريت بازرگاني مديريت بازرگاني مديريت بازرگاني مديريت بازرگاني مديريت بازرگاني مديريت بازرگاني مديريت بازرگاني مديريت بازرگاني مديريت بازرگاني مديريت بازرگاني مديريت بازرگاني مديريت بازرگاني مديريت بازرگاني مديريت بازرگاني مديريت بازرگاني مديريت بازرگاني مديريت بازرگاني مديريت بازرگاني مديريت بازرگاني مديريت بازرگاني مديريت امور شهري مديريت امور شهري مديريت امور شهري مديريت امور شهري مديريت امور شهري مديريت امور شهري مديريت امور شهري مديريت امور شهري مديريت امور شهري مديريت امور شهري مديريت امور شهري مديريت امور شهري مديريت امور شهري مديريت امور شهري مديريت امور شهري مديريت امور شهري مديريت امور شهري مديريت امور شهري مديريت امور شهري مديريت امور شهري مديريت امور شهري مديريت امور شهري مديريت امور شهري مديريت امور شهري مديريت امور شهري مديريت فناوري اطلاعات مديريت فناوري اطلاعات مديريت فناوري اطلاعات مديريت فناوري اطلاعات مديريت فناوري اطلاعات مديريت فناوري اطلاعات مديريت فناوري اطلاعات مديريت فناوري اطلاعات مديريت فناوري اطلاعات مديريت فناوري اطلاعات مديريت فناوري اطلاعات مديريت فناوري اطلاعات مديريت فناوري اطلاعات مديريت فناوري اطلاعات مديريت فناوري اطلاعات مديريت فناوري اطلاعات مديريت فناوري اطلاعات مديريت فناوري اطلاعات مديريت فناوري اطلاعات مديريت فناوري اطلاعات مديريت فناوري اطلاعات مديريت فناوري اطلاعات مديريت فناوري اطلاعات مديريت فناوري اطلاعات مديريت فناوري اطلاعات مديريت فناوري اطلاعات مديريت فناوري اطلاعات مديريت فناوري اطلاعات مديريت فناوري اطلاعات مديريت فناوري اطلاعات مديريت فناوري اطلاعات مديريت فناوري اطلاعات مديريت فناوري اطلاعات مديريت فناوري اطلاعات مديريت فناوري اطلاعات مديريت فناوري اطلاعات مديريت فناوري اطلاعات مديريت فناوري اطلاعات مديريت فناوري اطلاعات مديريت فناوري اطلاعات مديريت فناوري اطلاعات مديريت فناوري اطلاعات مديريت فناوري اطلاعات مديريت فناوري اطلاعات مديريت فناوري اطلاعات  بازاريابي جهانگردي برنامه ريزي توسعه جهانگردي مديريت بحران مديريت بحران مديريت بحران مديريت بحران مديريت بحران مديريت بحران مديريت بحران مديريت بحران مديريت بحران مديريت بحران مديريت بحران مديريت بحران مديريت بحران مديريت بحران مديريت بحران مديريت بحران مديريت بحران مديريت بحران مديريت بحران مديريت بحران مديريت بحران مديريت بحران مديريت بحران مديريت بحران مديريت بحران مديريت بحران برنامه ريزي گردشگري (توريسم) مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي MBA مديريت بازرگاني و بازاريابي بين المللي مديريت نظارت و بازرسي مديريت نظارت و بازرسي مديريت نظارت و بازرسي مديريت نظارت و بازرسي مديريت نظارت و بازرسي مديريت نظارت و بازرسي مديريت نظارت و بازرسي مديريت نظارت و بازرسي مديريت نظارت و بازرسي مديريت نظارت و بازرسي مديريت نظارت و بازرسي مديريت نظارت و بازرسي مديريت نظارت و بازرسي مديريت نظارت و بازرسي مديريت نظارت و بازرسي مديريت نظارت و بازرسي مديريت نظارت و بازرسي مديريت نظارت و بازرسي مديريت نظارت و بازرسي مديريت نظارت و بازرسي مديريت نظارت و بازرسي مديريت نظارت و بازرسي مديريت نظارت و بازرسي مديريت نظارت و بازرسي مديريت نظارت و بازرسي مديريت نظارت و بازرسي مديريت نظارت و بازرسي مديريت نظارت و بازرسي مديريت نظارت و بازرسي مديريت نظارت و بازرسي مديريت نظارت و بازرسي مديريت نظارت و بازرسي مديريت نظارت و بازرسي مديريت نظارت و بازرسي مديريت نظارت و بازرسي مديريت نظارت و بازرسي مديريت نظارت و بازرسي مديريت نظارت و بازرسي مديريت نظارت و بازرسي مديريت نظارت و بازرسي مديريت نظارت و بازرسي مديريت نظارت و بازرسي مديريت نظارت و بازرسي مديريت نظارت و بازرسي مديريت نظارت و بازرسي مديريت نظارت و بازرسي مديريت نظارت و بازرسي مديريت نظارت و بازرسي مديريت نظارت و بازرسي مديريت نظارت و بازرسي مديريت نظارت و بازرسي مديريت نظارت و بازرسي مديريت نظارت و بازرسي مديريت نظارت و بازرسي مديريت نظارت و بازرسي مديريت نظارت و بازرسي مديريت نظارت و بازرسي مديريت نظارت و بازرسي مديريت نظارت و بازرسي مديريت نظارت و بازرسي مديريت نظارت و بازرسي مديريت نظارت و بازرسي مديريت نظارت و بازرسي مديريت دادگستري مديريت دادگستري مديريت دادگستري مديريت دادگستري مديريت دادگستري مديريت دادگستري مديريت دادگستري مديريت دادگستري مديريت دادگستري مديريت دادگستري مديريت دادگستري مديريت دادگستري مديريت دادگستري مديريت دادگستري مديريت دادگستري مديريت دادگستري مديريت دادگستري مديريت دادگستري مديريت دادگستري مديريت دادگستري مديريت دادگستري مديريت دادگستري مديريت دادگستري مديريت دادگستري مديريت دادگستري مديريت دادگستري مديريت دادگستري مديريت دادگستري مديريت دادگستري مديريت دادگستري مديريت دادگستري مديريت دادگستري مديريت دادگستري مديريت دادگستري مديريت دادگستري مديريت دادگستري مديريت دادگستري مديريت دادگستري مديريت دادگستري مديريت دادگستري مديريت اصلاح و کيفرهاي قضايي(مديريت جزا و کنترل هاي قضايي) مديريت اصلاح و کيفرهاي قضايي(مديريت جزا و کنترل هاي قضايي) مديريت اصلاح و کيفرهاي قضايي(مديريت جزا و کنترل هاي قضايي) مديريت اصلاح و کيفرهاي قضايي(مديريت جزا و کنترل هاي قضايي) مديريت اصلاح و کيفرهاي قضايي(مديريت جزا و کنترل هاي قضايي) مديريت اصلاح و کيفرهاي قضايي(مديريت جزا و کنترل هاي قضايي) مديريت اصلاح و کيفرهاي قضايي(مديريت جزا و کنترل هاي قضايي) مديريت اصلاح و کيفرهاي قضايي(مديريت جزا و کنترل هاي قضايي) مديريت اصلاح و کيفرهاي قضايي(مديريت جزا و کنترل هاي قضايي) مديريت اصلاح و کيفرهاي قضايي(مديريت جزا و کنترل هاي قضايي) مديريت اصلاح و کيفرهاي قضايي(مديريت جزا و کنترل هاي قضايي) مديريت اصلاح و کيفرهاي قضايي(مديريت جزا و کنترل هاي قضايي) مديريت اصلاح و کيفرهاي قضايي(مديريت جزا و کنترل هاي قضايي) مديريت اصلاح و کيفرهاي قضايي(مديريت جزا و کنترل هاي قضايي) مديريت اصلاح و کيفرهاي قضايي(مديريت جزا و کنترل هاي قضايي) مديريت اصلاح و کيفرهاي قضايي(مديريت جزا و کنترل هاي قضايي) مديريت اصلاح و کيفرهاي قضايي(مديريت جزا و کنترل هاي قضايي) مديريت اصلاح و کيفرهاي قضايي(مديريت جزا و کنترل هاي قضايي) مديريت اصلاح و کيفرهاي قضايي(مديريت جزا و کنترل هاي قضايي) مديريت اصلاح و کيفرهاي قضايي(مديريت جزا و کنترل هاي قضايي) مديريت اصلاح و کيفرهاي قضايي(مديريت جزا و کنترل هاي قضايي) مديريت اصلاح و کيفرهاي قضايي(مديريت جزا و کنترل هاي قضايي) مديريت اصلاح و کيفرهاي قضايي(مديريت جزا و کنترل هاي قضايي) مديريت اصلاح و کيفرهاي قضايي(مديريت جزا و کنترل هاي قضايي) مديريت اصلاح و کيفرهاي قضايي(مديريت جزا و کنترل هاي قضايي) مديريت اصلاح و کيفرهاي قضايي(مديريت جزا و کنترل هاي قضايي) مديريت اصلاح و کيفرهاي قضايي(مديريت جزا و کنترل هاي قضايي) مديريت اصلاح و کيفرهاي قضايي(مديريت جزا و کنترل هاي قضايي) مديريت اصلاح و کيفرهاي قضايي(مديريت جزا و کنترل هاي قضايي) مديريت اصلاح و کيفرهاي قضايي(مديريت جزا و کنترل هاي قضايي) مديريت اصلاح و کيفرهاي قضايي(مديريت جزا و کنترل هاي قضايي) مديريت اصلاح و کيفرهاي قضايي(مديريت جزا و کنترل هاي قضايي) مديريت اصلاح و کيفرهاي قضايي(مديريت جزا و کنترل هاي قضايي) مديريت اصلاح و کيفرهاي قضايي(مديريت جزا و کنترل هاي قضايي) مديريت اصلاح و کيفرهاي قضايي(مديريت جزا و کنترل هاي قضايي) مديريت اصلاح و کيفرهاي قضايي(مديريت جزا و کنترل هاي قضايي) مديريت اصلاح و کيفرهاي قضايي(مديريت جزا و کنترل هاي قضايي) مديريت اصلاح و کيفرهاي قضايي(مديريت جزا و کنترل هاي قضايي) مديريت اصلاح و کيفرهاي قضايي(مديريت جزا و کنترل هاي قضايي) مديريت اصلاح و کيفرهاي قضايي(مديريت جزا و کنترل هاي قضايي) مديريت اصلاح و کيفرهاي قضايي(مديريت جزا و کنترل هاي قضايي) مديريت اصلاح و کيفرهاي قضايي(مديريت جزا و کنترل هاي قضايي) مديريت اصلاح و کيفرهاي قضايي(مديريت جزا و کنترل هاي قضايي) مديريت اصلاح و کيفرهاي قضايي(مديريت جزا و کنترل هاي قضايي) مديريت اصلاح و کيفرهاي قضايي(مديريت جزا و کنترل هاي قضايي) مديريت اصلاح و کيفرهاي قضايي(مديريت جزا و کنترل هاي قضايي) مديريت اصلاح و کيفرهاي قضايي(مديريت جزا و کنترل هاي قضايي) مديريت اصلاح و کيفرهاي قضايي(مديريت جزا و کنترل هاي قضايي) مديريت اصلاح و کيفرهاي قضايي(مديريت جزا و کنترل هاي قضايي) مديريت اصلاح و کيفرهاي قضايي(مديريت جزا و کنترل هاي قضايي) مديريت اصلاح و کيفرهاي قضايي(مديريت جزا و کنترل هاي قضايي) مديريت اصلاح و کيفرهاي قضايي(مديريت جزا و کنترل هاي قضايي) مديريت اصلاح و کيفرهاي قضايي(مديريت جزا و کنترل هاي قضايي) مديريت اصلاح و کيفرهاي قضايي(مديريت جزا و کنترل هاي قضايي) مديريت اصلاح و کيفرهاي قضايي(مديريت جزا و کنترل هاي قضايي) مديريت اصلاح و کيفرهاي قضايي(مديريت جزا و کنترل هاي قضايي) مديريت اصلاح و کيفرهاي قضايي(مديريت جزا و کنترل هاي قضايي) مديريت اصلاح و کيفرهاي قضايي(مديريت جزا و کنترل هاي قضايي) مديريت اصلاح و کيفرهاي قضايي(مديريت جزا و کنترل هاي قضايي) مديريت اصلاح و کيفرهاي قضايي(مديريت جزا و کنترل هاي قضايي) مديريت اصلاح و کيفرهاي قضايي(مديريت جزا و کنترل هاي قضايي) مديريت اصلاح و کيفرهاي قضايي(مديريت جزا و کنترل هاي قضايي) مديريت اصلاح و کيفرهاي قضايي(مديريت جزا و کنترل هاي قضايي) مديريت اصلاح و کيفرهاي قضايي(مديريت جزا و کنترل هاي قضايي) مديريت اصلاح و کيفرهاي قضايي(مديريت جزا و کنترل هاي قضايي) مديريت اصلاح و کيفرهاي قضايي(مديريت جزا و کنترل هاي قضايي) مديريت اصلاح و کيفرهاي قضايي(مديريت جزا و کنترل هاي قضايي) مديريت اصلاح و کيفرهاي قضايي(مديريت جزا و کنترل هاي قضايي) مديريت اصلاح و کيفرهاي قضايي(مديريت جزا و کنترل هاي قضايي) مديريت منابع انساني درصنايع نفت و گاز و پتروشيمي مديريت منابع انساني درصنايع نفت و گاز و پتروشيمي مديريت منابع انساني درصنايع نفت و گاز و پتروشيمي مديريت منابع انساني درصنايع نفت و گاز و پتروشيمي مديريت منابع انساني درصنايع نفت و گاز و پتروشيمي مديريت منابع انساني درصنايع نفت و گاز و پتروشيمي مديريت منابع انساني درصنايع نفت و گاز و پتروشيمي مديريت منابع انساني درصنايع نفت و گاز و پتروشيمي مديريت منابع انساني درصنايع نفت و گاز و پتروشيمي مديريت منابع انساني درصنايع نفت و گاز و پتروشيمي مديريت منابع انساني درصنايع نفت و گاز و پتروشيمي مديريت منابع انساني درصنايع نفت و گاز و پتروشيمي مديريت منابع انساني درصنايع نفت و گاز و پتروشيمي مديريت منابع انساني درصنايع نفت و گاز و پتروشيمي مديريت منابع انساني درصنايع نفت و گاز و پتروشيمي مديريت منابع انساني درصنايع نفت و گاز و پتروشيمي مديريت منابع انساني درصنايع نفت و گاز و پتروشيمي مديريت منابع انساني درصنايع نفت و گاز و پتروشيمي مديريت منابع انساني درصنايع نفت و گاز و پتروشيمي مديريت منابع انساني درصنايع نفت و گاز و پتروشيمي مديريت منابع انساني درصنايع نفت و گاز و پتروشيمي مديريت منابع انساني درصنايع نفت و گاز و پتروشيمي مديريت منابع انساني درصنايع نفت و گاز و پتروشيمي مديريت منابع انساني درصنايع نفت و گاز و پتروشيمي مديريت منابع انساني درصنايع نفت و گاز و پتروشيمي مديريت منابع انساني درصنايع نفت و گاز و پتروشيمي مديريت خطر پذيري لرزه اي مديريت خطر پذيري لرزه اي مديريت خطر پذيري لرزه اي مديريت خطر پذيري لرزه اي مديريت خطر پذيري لرزه اي مديريت خطر پذيري لرزه اي مديريت خطر پذيري لرزه اي مديريت خطر پذيري لرزه اي مديريت خطر پذيري لرزه اي مديريت خطر پذيري لرزه اي مديريت خطر پذيري لرزه اي مديريت خطر پذيري لرزه اي مديريت خطر پذيري لرزه اي مديريت خطر پذيري لرزه اي مديريت خطر پذيري لرزه اي مديريت خطر پذيري لرزه اي مديريت خطر پذيري لرزه اي مديريت خطر پذيري لرزه اي مديريت خطر پذيري لرزه اي مديريت خطر پذيري لرزه اي مديريت خطر پذيري لرزه اي مديريت خطر پذيري لرزه اي مديريت خطر پذيري لرزه اي مديريت خطر پذيري لرزه اي مديريت خطر پذيري لرزه اي مديريت خطر پذيري لرزه اي مديريت خطر پذيري لرزه اي مديريت خطر پذيري لرزه اي مديريت خطر پذيري لرزه اي مديريت خطر پذيري لرزه اي مديريت خطر پذيري لرزه اي مديريت خطر پذيري لرزه اي مديريت خطر پذيري لرزه اي مديريت خطر پذيري لرزه اي مديريت خطر پذيري لرزه اي مديريت خطر پذيري لرزه اي مديريت خطر پذيري لرزه اي مديريت خطر پذيري لرزه اي مديريت خطر پذيري لرزه اي مديريت خطر پذيري لرزه اي مديريت خطر پذيري لرزه اي مديريت خطر پذيري لرزه اي مديريت خطر پذيري لرزه اي مديريت صنعتي مديريت صنعتي مديريت صنعتي مديريت صنعتي مديريت صنعتي مديريت صنعتي مديريت صنعتي مديريت صنعتي مديريت صنعتي مديريت صنعتي مديريت صنعتي مديريت صنعتي مديريت صنعتي مديريت صنعتي مديريت صنعتي مديريت صنعتي مديريت صنعتي مديريت صنعتي مديريت صنعتي مديريت صنعتي مديريت صنعتي مديريت صنعتي مديريت صنعتي مديريت صنعتي مديريت صنعتي مديريت صنعتي مديريت صنعتي مديريت صنعتي مديريت صنعتي مديريت صنعتي مديريت صنعتي مديريت صنعتي مديريت صنعتي مديريت صنعتي مديريت صنعتي مديريت صنعتي مديريت صنعتي مديريت تكنولوژي مديريت تكنولوژي مديريت تكنولوژي مديريت تكنولوژي مديريت تكنولوژي مديريت تكنولوژي مديريت تكنولوژي مديريت تكنولوژي مديريت تكنولوژي مديريت تكنولوژي مديريت تكنولوژي مديريت تكنولوژي مديريت تكنولوژي مديريت تكنولوژي مديريت تكنولوژي مديريت تكنولوژي مديريت تكنولوژي مديريت تكنولوژي مديريت تكنولوژي مديريت تكنولوژي مديريت تكنولوژي مديريت تكنولوژي مديريت تكنولوژي مديريت تكنولوژي مديريت تكنولوژي مديريت تكنولوژي مديريت تكنولوژي مديريت تكنولوژي مديريت تكنولوژي مديريت تكنولوژي مديريت تكنولوژي مديريت تكنولوژي مديريت تكنولوژي مديريت تكنولوژي مديريت تكنولوژي مديريت مالي مديريت مالي مديريت مالي مديريت مالي مديريت مالي مديريت مالي مديريت مالي مديريت مالي مديريت مالي مديريت مالي مديريت مالي مديريت مالي مديريت مالي مديريت مالي مديريت مالي مديريت مالي مديريت مالي مديريت مالي مديريت مالي مديريت مالي كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني مديريت رسانه مديريت رسانه مديريت رسانه مديريت رسانه مديريت رسانه مديريت رسانه مديريت رسانه مديريت رسانه مديريت رسانه مديريت رسانه مديريت رسانه مديريت رسانه مديريت رسانه مديريت رسانه مديريت رسانه مديريت رسانه مديريت رسانه مديريت رسانه مديريت رسانه مديريت رسانه مديريت رسانه مديريت رسانه مديريت رسانه مديريت رسانه مديريت رسانه مديريت رسانه مديريت رسانه مديريت رسانه مديريت رسانه مديريت رسانه مديريت رسانه مديريت رسانه مديريت رسانه مديريت رسانه مديريت رسانه مديريت رسانه مديريت رسانه مديريت رسانه مديريت رسانه مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت MBA مديريت اجرايي مديريت اجرايي مديريت اجرايي مديريت اجرايي مديريت اجرايي مديريت اجرايي مديريت اجرايي مديريت اجرايي مديريت اجرايي مديريت اجرايي مديريت اجرايي مديريت اجرايي مديريت اجرايي مديريت اجرايي مديريت اجرايي مديريت اجرايي مديريت اجرايي مديريت اجرايي مديريت اجرايي مديريت اجرايي مديريت اجرايي مديريت اجرايي مديريت اجرايي مديريت اجرايي مديريت اجرايي مديريت اجرايي مديريت اجرايي مديريت اجرايي مديريت اجرايي مديريت اجرايي امور فرهنگي امور فرهنگي علوم محاسبات و برنامه ريزي بيمه مديريت دولتي مديريت صنعتي مديريت صنعتي بازاريابي بين الملل تحقيق در عمليات توليد و عمليات سياستگذاري بخش عمومي سيستم ها مالي مديريت رفتاري منابع انساني فناوري اطلاعات فناوري اطلاعات فناوري اطلاعات فناوري اطلاعات فناوري اطلاعات فناوري اطلاعات فناوري اطلاعات فناوري اطلاعات فناوري اطلاعات فناوري اطلاعات فناوري اطلاعات فناوري اطلاعات فناوري اطلاعات فناوري اطلاعات فناوري اطلاعات فناوري اطلاعات فناوري اطلاعات فناوري اطلاعات فناوري اطلاعات فناوري اطلاعات كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني كارآفريني مديريت قراردادهاي بين المللي نفت و گاز مديريت قراردادهاي بين المللي نفت و گاز مديريت قراردادهاي بين المللي نفت و گاز مديريت قراردادهاي بين المللي نفت و گاز مديريت قراردادهاي بين المللي نفت و گاز مديريت قراردادهاي بين المللي نفت و گاز مديريت قراردادهاي بين المللي نفت و گاز مديريت قراردادهاي بين المللي نفت و گاز مديريت قراردادهاي بين المللي نفت و گاز مديريت قراردادهاي بين المللي نفت و گاز مديريت قراردادهاي بين المللي نفت و گاز مديريت قراردادهاي بين المللي نفت و گاز مديريت قراردادهاي بين المللي نفت و گاز مديريت قراردادهاي بين المللي نفت و گاز مديريت قراردادهاي بين المللي نفت و گاز مديريت قراردادهاي بين المللي نفت و گاز مديريت قراردادهاي بين المللي نفت و گاز مديريت قراردادهاي بين المللي نفت و گاز مديريت قراردادهاي بين المللي نفت و گاز مديريت قراردادهاي بين المللي نفت و گاز مديريت قراردادهاي بين المللي نفت و گاز مديريت قراردادهاي بين المللي نفت و گاز مديريت قراردادهاي بين المللي نفت و گاز مديريت قراردادهاي بين المللي نفت و گاز مديريت قراردادهاي بين المللي نفت و گاز مديريت قراردادهاي بين المللي نفت و گاز مديريت قراردادهاي بين المللي نفت و گاز مديريت قراردادهاي بين المللي نفت و گاز مديريت قراردادهاي بين المللي نفت و گاز مديريت قراردادهاي بين المللي نفت و گاز مديريت قراردادهاي بين المللي نفت و گاز مديريت قراردادهاي بين المللي نفت و گاز مديريت قراردادهاي بين المللي نفت و گاز مديريت قراردادهاي بين المللي نفت و گاز بازرگاني مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت دولتي مديريت تكنولوژي مديريت تكنولوژي مديريت تكنولوژي سياستگذاري علم و فناوري سياستگذاري علم و فناوري سياستگذاري علم و فناوري سياستگذاري علم و فناوري سياستگذاري علم و فناوري سياستگذاري علم و فناوري سياستگذاري علم و فناوري سياستگذاري علم و فناوري سياستگذاري علم و فناوري سياستگذاري علم و فناوري سياستگذاري علم و فناوري سياستگذاري علم و فناوري سياستگذاري علم و فناوري سياستگذاري علم و فناوري سياستگذاري علم و فناوري سياستگذاري علم و فناوري سياستگذاري علم و فناوري سياستگذاري علم و فناوري سياستگذاري علم و فناوري سياستگذاري علم و فناوري سياستگذاري علم و فناوري سياستگذاري علم و فناوري سياستگذاري علم و فناوري سياستگذاري علم و فناوري سياستگذاري علم و فناوري سياستگذاري علم و فناوري دکتري حرفه اي مديريت دکتري حرفه اي مديريت دکتري حرفه اي مديريت دکتري حرفه اي مديريت دکتري حرفه اي مديريت دکتري حرفه اي مديريت دکتري حرفه اي مديريت دکتري حرفه اي مديريت دکتري حرفه اي مديريت دکتري حرفه اي مديريت دکتري حرفه اي مديريت دکتري حرفه اي مديريت دکتري حرفه اي مديريت دکتري حرفه اي مديريت دکتري حرفه اي مديريت دکتري حرفه اي مديريت دکتري حرفه اي مديريت دکتري حرفه اي مديريت دکتري حرفه اي مديريت دکتري حرفه اي مديريت دکتري حرفه اي مديريت دکتري حرفه اي مديريت دکتري حرفه اي مديريت دکتري حرفه اي مديريت دولتي سياستگذاري فرهنگي كارآفريني مديريت دولتي مديريت رسانه‏اي مديريت محيط زيست مديريت و برنامه ريزي فرهنگي09122263167

پژوهش تاريخي

پژوهشگر تاريخي مانند روان تحليلگر است. روان تحليل گر به بيمار كمك مي كند تا گذشته ي خود را بازسازي كند. پژوهشگر تاريخي نيز سعي مي كند بار تاريخ را از دوش پژوهش بردارد. يكي از مهمترين مشكلات پژوهش هاي تاريخي وقوع رخداد يا پديده ي مورد مطالعه در گذشته است و  همين مشكل سبب روش شناسي خاص آن شده است. مراحل انجام يك پژوهش تاريخي عبارتند از 

تعريف مساله و مشخص كردن حدود آن (محدود كردن)

تدوين فرضيه

جمع آوري و سازماندهي اطلاعات و داده اي گرآوري شده

تعيين اعتبار داده ها اطلاعات و اسناد گردآوري شده و تحليل داده ها

تهيه ي گزارش

البته اين سلسله مراتب جنبه ي پيشنهادي دارد. مسايل و موضوعاتي كه مي توانند از طريق پژوهش تاريخي مطالعه شوند عبارتند از 

عملكرد هاي اجتماعي متداول

شرح حال افراد خاص و يا نهادهاي مختلف

تفسير ايده ها و وقايعي كه به وضوح بي ارتباط به هم به نظر مي رسند. 

تركيب اطلاعات قديم با يكديگر يا با وقايع جديد

تفسير وقايع تاريخي كه پيشتر تو سط مورخان بررسي شده است.

مفهوم نظری و تجربی

مفهوم نظری و تجربی
مفهوم کلمه یا واژگانی است که معنایی را انتقال دهد. بنا براین به دسته ای از محرک ها می تواند اطلاق شود که ویژگی های مشترکی دارند. بنابراین زمانی که مفهومی مانند میز ارائه می شود به این معنی نیست که برای تمام محرک ها ویژگی های یکسانی در نظر گرفته می شود. مفهوم قابلیت جزئی شدن دارد. برای مثال با افزایش ویژگی ها بعضی از مفاهیم کلی اول فصل مشترک ثانوی پیدا می کنند. این کار می تواند آنقدر ادامه پیدا کند تا مفهوم به یک واحد تقلیل یابد. مفهوم نیازمند مصادیق است. مفاهیم به دو دسته ی کلی نظری و تجربی تقسیم می شوند. مفاهیم تجربی را مفاهیم ملموس نیز می گویند. ولی چیزی که مشخص است تمام مفاهیم ماهیتا مجردند چرا که از نمادهای بدوی و استنتاجی تشکیل شده اند که انتزاعی اند. اما در مورد مفاهیم ملموس مشاهده کنندگان در مورد آن توافق دارند. البته این تعمیم و توافق دارای درجات و در مورد تمام مفاهیم به یک اندازه نیست. زمانی که یک مفهوم ملموس را گسترش می دهند از تعریف استفاده می کنند. ولی زمانی که مفهوم نظری را گسترش می دهند از توضیح استفاده می کنند. مفاهیم نظری به عنوان وسایل تفکر استفاده می شوند در صورتی که مفاهیم تجربی ابزاری هستند که از طریق آنها برای آزمون تفکر از مشاهده استفاده می شود.
هویت یک مفهوم به سه طریق قابل شناسایی است. یا از طریق ویژگی های آن مانند رنگ و طول وغیره.
یا از طریق بیان ساخت آن یعنی چگونگی بوجود آمدن آن یا چیزهای بوجود آورنده ی آن.
یا از طریق قرار دادن عناصر و ترکیب آن با یکدیگر.
سوال این است که یک مفهوم نظری را تا چه میزان باید توضیح داد؟ پاسخ به این سوال وابسته به هدف یا اهداف پژوهشگر است که می خواهد مفهوم را به کار گیرد. در صورتی که توضیحات پیشین در مورد یک مفهوم مورد قبول پژوهشگر نباشد باید توضیح داده شود و آزمون شود.
مفاهیم تجربی را به دو طریق می توان تعریف کرد. یا از طریق تعریف اساسی و ساختاری. یعنی تعریف مفهوم با استفاده از واژگان و لغات دیگر یا تعریف مفهوم از طریق مفاهیم دیگر. و دومین روش تعریف عملیاتی یا کاربردی.

تهيه ي آزمون هاي استخدامي براي شركت ها و موسسات دولتي و غير دولتي بر اساس سطح خبرگي مورد نياز براي ه

تهيه ي آزمون هاي استخدامي براي شركت ها و موسسات دولتي و غير دولتي بر اساس سطح خبرگي مورد نياز براي هر شغل.

توسط گروه پژوهشي سنجش و اندازه گيري

09307179840

نظريه ي اندازه گيري و نظريه ي آزمون

نظريه ي اندازه گيري

نظریه ی اندازه گیری که شاخه ای از ریاضیات کاربردی است به پژوهشگر این امکان را می دهد تا کیفیت اندازه های اختصاص داده شده را توصیف، مقوله بندی و ارزشیابی نماید. بنابراین این نظریه معنادار بودن، دقت و سودمندی اندازه گیری ها را بهبود می بخشد. علاوه بر این نظریه ی اندازه گیری روش هایی را برای ایجاد ابزارهای اندازه گیری نوین و بهتر فراهم می آورد. 

1.       نظريه ي آزمون يا الگوي آزمون، نمايش نمادي عوامل موثر بر نمره هاي مشاهده شده است كه با مفروضات آن توصيف مي شود.